風險管理

依 ISO 9001 風險管理方法，建立《風險和機遇控制程序》。

為確保公司持續達成策略目標並永續經營，本公司依 ISO 9001 之風險管理方法，建立《風險和機遇控制程序》。從策略面、合規面、營運面、財務面、危害事件面，由各職能部門執行年度主要影響因素分析與評價，識別出風險和機會。各職能部門透過年度管理評審會議向最高管理層執行分析報告，通過後由經營企劃室執行整合。

Process

風險管理流程

每年初訂期執行風險識別、風險評估；年中持續執行行動計劃，次年初完成成效報告。

Step 1

風險識別

盤點內外部環境影響及利害關係人期望

Step 2

風險評估

評價風險發生機率與衝擊程度

Step 3

應對措施

策劃對應行動計劃並展開執行

Step 4

成效追蹤

追蹤措施執行後之風險管理成效

2025 年 ESG 風險評估

面向／議題	相關風險管理政策或策略	2025 年執行情形
環境─環境保護與管理	依合規義務控制程序定期檢視環境義務清單；溫室氣體盤查依控制程序收集統計；依環境運行控制程序執行大氣污染、噪音、污水、固廢、化學品控制。	2025 年合規義務清單均確認符合，且無任何環境污染違失事件。
社會─職業安全衛生	環安委員會工作管理規範、化學品安全管理、天然氣安全使用、機器設備安全操作、工傷管理、緊急應變管理規範。	成果見職場健康與安全頁面。
社會─產品管理	產品依風險分析和管理控制程序執行風險管控（含全生命週期）；量產品依產品測量與監控程序執行測試驗證。	依規範執行。
治理─法令遵循	不定期檢視本業相關法規修訂；營業秘密法、個資法、公平交易法等每半年檢視法規變動及法院見解，評估對營運之影響。	依前述方式執行。
治理─強化董事職能	將風險監督、策略指引及永續議題管理納入董事會核心職責，透過制度化會議運作、委員會分工及定期報告確保風險即時辨識、評估與管理。	建立董監選任程序、董事會議事規範（每季召開）、監察人職權範疇規則。
治理─利害關係人溝通	每年度管審報告執行「相關方需求與期望分析報告」，由各部門分析內外部利害關係人需求並明定對應方式。	2025 年 1 月由管理層主持之管理評審會議執行並形成記錄。