風險管理

策略面

科技變化：AI 技術迭代快，企業若未能及時導入，可能被競爭者超越，喪失市場地位。

由專職 IT 團隊導入 AI 技術應用評估，以先在內部試驗 AI 應用場景，並排定優先順序。

合規面

個資保護：公司數位化程度已經相當高，由此而來的所有利益相關方的個資保護機制需求變高。

已發布公告個人資料保護管理辦法。2026 年 IT 計劃主導建立發布及宣導一系列資安內控辦法，以杜絕資訊洩漏可能性。

策略面

珠三角地區面臨人口紅利逐漸消退的長期結構性挑戰，勞動力持續萎縮，年輕世代投入製造業的意願顯著降低，導致整體人力供給不足。同時，關鍵技術人才（如研發、自動化工程師等）招募困難，且流動率居高不下，企業大學的培訓資源雖投入大量資源，卻未能有效轉化為人才留任動力。

此人才吸引、選育、留任的系統性困境，不僅影響團隊穩定性與產能持續性，更可能削弱公司在技術創新與營運韌性方面的長期競爭力。

為有效因應人才短缺與人口結構變化所帶來的風險，本公司已制定並持續執行以下系統性人才策略，涵蓋「徵、選、育、留」各環節：

1. 強化內部人才培育體系：持續推動企業大學，建構完整系統化的培訓項目，建立各職位訓練地圖與職涯發展路徑；同時發展內部講師人才庫，並導入科學的人才管理、晉升與考核工具，達成徵選育留的平衡發展。2026 年預計人均培訓時數較前一年成長 5%，提升人才持續學習能力與專業素養。
2. 優化人才招募管道：線上招募平台已正式開發完成並投入使用；同時持續推行員工推薦獎金制度，鼓勵現有員工推薦優秀人才，透過員工口碑強化僱主品牌吸引力。
3. 提升員工留任與滿意度：定期進行員工滿意度調查，系統性識別影響滿意度的關鍵驅動因素；針對關鍵技術人才，持續檢討薪資結構、工作環境及職涯發展路徑，以降低流動率並提升團隊穩定性。

危害事件面

職業安全衛生：製造過程中涉及機械設備、高處作業、電氣安全、化學品使用等，若安全管理不到位，可能發生重大職業災害，導致：

1. 人員傷亡
2. 刑事責任
3. 行政處罰
4. 品牌影響
5. 民事賠償

1. 環安職業健康安全管理：已建立環安管理體系，持續推動環安月會。
2. 應急預案：進一步完善緊急應變制度，定期開展聯合演練。
3. 維持 ISO 14001 體系認證，確保環境與安全管理系統有效運行。
4. 定期做合規性的確認，確保符合相關法律法規。
5. 全面導入 TPM，強化設備安全可靠度。
6. 未來持續強化各項職安衛議題的系統化管理體系，短期推動重點：落實高風險作業管理、承包商安全管理；建立虛驚事件通報機制，鼓勵員工通報潛在風險事件以預防；導入職業病與人因性危害的識別與管控。