以多元、平等與包容（DEI）策略，打造支持員工成長的職場環境。
截至 2026 年底，本集團全球營運據點員工總數為 2,381 人，其中男性 1,358 人、女性 1,023 人。本集團以研發及客製化技術為核心，技術驅動的職級結構受 STEM 領域人才供給特性影響，管理職中男性比例相對較高；藉由積極推動多元包容職場環境，女性員工在非主管職能中展現高度參與度與專業貢獻。
| 公司／廠區 | 性別 | 總部＋台中廠 | 東莞廠 | 其餘子公司 | 總計 |
|---|---|---|---|---|---|
| 總計註1 | 總數 | 500 | 1,200 | 210 | 1,910 |
2026 年，本公司 65% 的員工為 31-50 歲的中堅世代，25% 的員工為 30 歲以下青年員工，確保技術知識穩健傳承與營運效能的延續性，並透過青年世代的加入，為組織注入活力與創新動能，其中莫敵（MOTTI）的年輕化人才布局尤為顯著。本公司亦將持續強化人力資本的多元性與韌性，支持技術創新與營運穩定之外，更為集團長期的永續發展奠定堅實基礎。
| 年齡別 | 性別 | 總部＋台中廠 | 東莞廠 | 其餘子公司 | 總計 |
|---|
第一傳動正加速推進「科技賦能」轉型，以研發及資通訊技術作為核心驅動力。總公司與東莞廠截至 2025 年底已匯聚 284 位 STEM 專業人才，其中女性員工占比為 17%。本集團女性占比仍有提升空間，目前已透過明確的專業職能定義，為人才多元化奠定基礎。未來將持續推動多元、平等與包容（DEI）策略，打破傳統製造業性別框架，積極吸引跨領域技術人才，強化技術硬實力，並將其轉化為長期永續競爭優勢。
第一傳動秉持「人才即核心競爭力」之理念，致力打造兼具專業能力與前瞻視野的人才團隊，並持續推動企業大學（TiMOTION University）建置，以集團發展策略及員工職涯發展需求為基礎，建立系統化且永續的人才培育機制。培訓架構涵蓋新進人員訓練、專業職能精進、跨領域學習、管理與領導力發展等多元面向，並結合數位化學習平台，提供彈性、即時且多樣化的學習資源，打造自主學習與持續成長的組織文化。
本公司亦鼓勵員工主動投入自我成長，透過績效管理、職涯晉升體系深度連結協助員工規劃個人發展目標與行動方案，強化學習成果與工作績效之連結，進一步提升組織整體效能與人才價值。
為深化人才發展治理，總公司每季由高階管理層召開教育訓練委員會，定期檢視年度培訓策略、課程規劃及執行成效，並依據產業趨勢、營運需求及組織發展方向進行滾動式調整，以確保人才培育策略與企業長期發展目標高度一致。
集團已連續三年積極籌備企業大學之建置，目標打造跨越國界、內容豐富的知識學習平台，將學習發展與績效考核、職涯晉升體系深度連結，推動組織轉型為學習型組織。未來將持續強化數位與 AI 相關培訓，確保每位員工在快速變遷的環境中具備適應力與競爭力，支持集團長期人才永續與整體競爭優勢。
具體行動：全球據點 HIPO 專案，建構公司接班梯隊與人力資本。在人才競爭日益激烈的環境下，企業的永續發展取決於能否及時發掘並培養關鍵職位的領導者。本公司首先透過內部盤點，挑選具潛力的人才名單，並依據企業未來的願景與策略，以及所需的核心職能，自行制定專屬的人才測評工具。藉由此工具，本公司能夠找出具備領導潛能的人才，並為其規劃一系列學習與發展計畫，使其逐步培養完成未來任務所需的能力，並能依組織需求進行適切安排與規劃。
內容：
內容文字1
內容文字2
內容文字3
受訓對象：總公司與東莞廠區所有業務單位同仁
課程重點：本專案依學習階段規劃為基本、進階及高階課程，內容涵蓋主要客戶管理、創造價值、策略規劃與商業談判等主題，協助員工提升客戶經營與商業發展能力。另透過溝通力、思維力及領導力課程，強化同理溝通、系統思考與團隊領導等核心職能，支持人才持續成長與組織競爭力提升。
課程成果：總訓練時數 1,260 小時、平均滿意度 4.5 分、參訓總人數 90 位
提升個人及組織整體績效為第一傳動績效管理與發展系統的目的。集團落實雙向溝通與員工發展規劃，以公平合理之績效評核程式進行評核。第一傳動全面推行一年兩次的績效考核週期，透過「期初目標設定」、「期中目標檢視」及「期末績效評核」等三大循環達到「區辨人才、發展人才」的目的。據以擬定職能訓練計畫及潛力人才識別，作為職級晉升、薪資調整、績效獎金及員工發展之依據。
本公司所有間接員工均接受績效考核（任職未滿三個月及部分工時同仁除外）。績效評核每年分上下半年共進行兩次：上半年由員工線上填寫個人 KPI 後，主管進行績效面談，檢視上半年目標達成進度並確認下半年度工作目標；下半年由員工填寫年度績效考核表後，主管進行面談，檢視當年度整體表現並設定下一年度工作目標。
考核過程中，本公司主動蒐集員工對組織氣候與策略的建議，使員工成為公司優化的共同創造者。相關意見將直接連結至人才晉升、績效獎勵及未來企業大學課程設計，實現績效管理與員工發展的深度整合。
圖表說明文字
第一傳動重視薪酬作業的一致性與公平性，所有同仁之敍薪以學歷、專長及專業經驗為主要依據，不因性別、年齡、宗教、種族、婚姻、身心障礙、國籍或其他與工作無關因素而有差異。現金獎金、員工分紅之總額及分配方式，係依公司整體營運成果向董事會提報，後續再參酌個別同仁之工作職責、貢獻度與績效評核結果決定發放金額。
整體薪酬流程由最高治理單位監督。在高階主管薪酬政策方面，集團以「穩健發展與績效共榮」為核心，薪酬結構包含固定薪資、浮動薪資及相關激勵機制，其中變動獎金嚴格與當年度實際營運績效連結，確保管理目標與股東價值一致。目前雖尚未設立特殊退休福利，本公司已將接班人計畫及高階退休福利納入長期策略藍圖，期使高階主管得以安心深耕，實現個人成長與集團永續轉型的深度結合。
集團為全職員工提供全面的福利制度，包括電動升降辦公桌、彈性上下班時間、每季膳食補貼、定期健康檢查、旅遊補助、節日禮金、婚喪喜慶及各式津貼。海外據點則依當地法規與慣例而有所差異，以各地員工手冊載明的適用條件為主。
第一傳動致力營造友善家庭的職場環境，依各營運據點當地法規提供育嬰相關支持措施，支持員工兼顧工作與家庭責任。2025 年全球營運據點申請育嬰假人數為 48 人。2025 年復職率為 93%，留任率為 88%。
第一傳動重視員工意見之傳達與回應，並鼓勵以開放、透明的溝通方式，持續提升員工士氣，營造互信互重的工作環境，維繫良好的員工關係。本公司尊重並保障員工依法享有之集會、結社自由等相關權利，並建立暢通的雙向溝通管道，以確保勞資雙方能即時交流與協調意見。
總部、台中廠皆定期召開公司勞資會議，每季舉辦一次勞資會議，2025 年各召開四次。依相關法規要求，勞方代表與資方代表各佔 50%。邀請全公司同仁提供寶貴的建議，同時瞭解同仁對公司管理面及福利制度之意見，作為未來政策、制度改善之參考，故截至目前勞資雙方關係和諧，並無發生勞資糾紛爭訟事件及勞資間關係須協調之情事。